摘要：企业若要提高效率，还需在工作流程、任务分配和沟通机制上做出更精细的管理，而不仅仅依靠‘赶人下班’的硬性规定。
最近，大疆公司的一项新规定——“晚9点必须下班”登上了网络热搜。这一新规背后，既有人为职场生活回归正轨而点赞，也有人为下班“被迫离场”感到突然。企业管理专家指出，强制下班新规或许只是职场优化的起点，接下来如何通过精细管理让员工既高效又舒适，还需更多企业共同探索。
“扫雷式”赶人下班
“人生第一次被赶出公司。”这是不少大疆员工在社交平台上的真实感受。据报道，从2月27日开始，大疆深圳总部的技术部门开始实施“强制9点下班”制度。每到晚上9点，部门主管、项目组负责人、人事分三轮“扫雷式”清场，确保员工按时离开。上海区域更是直接到点关灯，颇有“赶人”意味。
曾几何时，“忙到晚上11点才下班”是许多互联网公司的“拼搏”标签。然而，近年来已有不少企业开始主动为“加班文化”降温。海尔公司早在2月中旬宣布总部所有部门强制双休，并关闭周末食堂和后勤保障，目的就是引导员工把更多时间投入到家庭和个人生活中。
上海市总工会官方新媒体“申工社”发布该新闻后，网友们的反应不一。有网友拍手称快：“强制下班太好了，早就该这样了！”也有人担心：“希望不要变成从公司‘下班’回家‘加班’。”更有人直指：“下班只是第一步，关键还在于企业内部如何合理安排任务，否则依然治标不治本。”
优化流程科学分工
“真正要提高效率，不能只靠‘赶人下班’。”一企业管理专家告诉记者，企业更应在工作流程、任务分配和沟通机制上做出更精细的管理。
在工作流程上，不少企业已尝试通过项目管理工具将大型项目“切块化”，将每项任务细化到具体的责任人和时间节点，避免项目拖延到临近下班时才“突击赶工”。“我们部门从去年开始实施‘每日站会’，每天早上用10分钟快速确认当天的重点任务，发现问题及时解决。这样一来，临下班时很少出现‘紧急救火’的情况。”一位科技公司的产品经理表示。
任务分配的合理性同样重要。一家广告公司采取了“动态调配机制”，通过项目管理平台，管理者能清晰看到每位员工的工作量，及时调整资源，避免出现“有人累到深夜，有人闲得无事”的局面。
同时，一些企业尝试引入“弹性工时”机制，员工可根据自身工作节奏安排时间10大配资平台，只需确保核心办公时间在岗即可。